4月10日上午，集團一季度市場總結視頻會召開，董事長薦世新，常務副總蓋淑娥，各中心負責人，各大區市場總經理、營運總經理，以及各大區區域經理、職能部門經理、副經理通過視頻連線參加了會議。

       會上，各大區市場總經理針對2021年一季度市場工作進行匯報，管理中心闡述了集團職級職等變革調整方案，北京大區客服部匯報了復合調味料的試用情況和產品標準化推進工作，谷香源配送中心進行了全面的業務介紹。薦董、蓋總對各部門的發言給予點評，并提出了明確指導意見，具體概括為五個方面：

       一、自信，才有底氣應對挑戰

       健力源深耕團餐二十年，服務了各行各業最高端的客戶，在食品安全方面投入大量人財物力，公司所用食材品質和統購統配能力均領先于同行。市場人員應該對公司實力和行業位置有絕對自信，同時對項目和競爭對手展開深入調研分析，真正吃透摸透，要深刻認識到任何一個項目的競標，都是多方博弈的結果，只有充滿自信，知己知彼，才有底氣應對挑戰和競爭。

       二、拼搏，才會贏得市場突破

       市場部門必須有目標意識，把目標細化到每個月、每周，甚至每天，加大基礎信息搜集力度和客戶拜訪量，真正做到“亮目標，見行動”。市場人員必須意識到，沒有付出，何談回報？開拓市場如同打仗，必須有狼性精神，主動出擊，鍥而不舍，絕不能做“綿羊”，行動遲緩，被動挨打。只有時刻保持干勁、沖勁，勇于拼搏，敢于競爭，不達目的不罷休，市場開發才會取得更大突破。

       三、創新，才能引領行業發展

       團餐行業競爭愈演愈烈，要保持競爭優勢，必須不斷進取，勇于創新，全力搶占行業先機。公司推進智慧校餐，推進復合調味料使用和產品的標準化，就是要快人一步、領先一步。各大區務必認真領會公司政策和發展思路，快速反應、馬上行動，絕不能跟在競爭對手后面，只有永不滿足，不斷創新，才能站在行業前端，引領行業發展，立于不敗之地。

       四、集中，才可凸顯規模優勢

       隨著公司業務量增加、橫跨區域不管擴大，凸顯規模優勢至關重要。市場部門要集中優勢兵力加強區域市場開發力度，提升項目密集度，便于公司集中管理；采購部門進一步加大規模化采購、集中采購力度，確保食材品質，同時實現價格優勢。各大區、各部門絕不能按部就班、固守成規，必須學會用新理念、新思想去做事，營造優勢，實現效率、效益最大化。

       五、擔當，才能實現成長發展

       職級職等變革是公司致力于未來發展做出的重要決策。新的評定標準以收入和效益為導向，每年一調整，隨時記錄每位管理人員給公司創造的價值，從而推動以績效貢獻為導向的價值分配體系建立。管理人員，特別區域層級人員是公司核心力量。此次職級職等變革，目的是激發擔當意識，鼓勵大家積極承接新市場，提升業績和運營效果，選拔出更多管理人才，實現公司和個人同步發展。

       2021年，健力源成立20周年。領導表示，公司成立之初就堅持“做良心企業，賣放心食品”，20年來，我們一直守正創新、孜孜以求，向著行業頂峰攀登。希望大家堅定信心，主動擔當，以永不滿足的心態要求自己，要求員工，要求項目的管理和服務，做好每個項目，做出健力源的特色，為廣大客戶提供更優質的服務，一同創造公司輝煌的明天！

北京會議現場

青島會議現場

沈陽會議現場